Retenção de Talentos

Para reter talentos é preciso criar uma cultura na empresa. A participação de todos os funcionários para selecionar novos profissionais capacitados, comprometidos e apaixonados por sua atuação é o primeiro passo na arte de reter talentos.

Após contratado, a empresa deve oferecer subsídios que motivem a continuidade do profissional na empresa. São eles: ambiente favorável, possibilidade de promoção, aquisição de conhecimento, integração, benefícios, comunicação adequada, feedback, entre outros.

Muitas vezes reter talentos não envolve investimento. Uma mudança na rotina ou no ambiente de trabalho pode gerar grandes resultados.

O que sua empresa tem proporcionado. Faça seu comentário!

Avalie seu desempenho

Como gerenciar seu próprio desempenho? Como avaliar as competências e desempenhá-las? Muitas vezes, aguardamos o feedback de um profissional da área de pessoas ou o próprio líder. Não espere por uma disponibilidade de outro profissional. Quando este acesso for escasso, busque a informação e crie seu próprio policiamento para que a conscientização e o controle das copetêncas ocorram. Faça sua avaliação acontecer.

Utilize os testes comportamentais disponíveis na internet. Faça o teste, e a análise da leitura do relatório.

Peça feedback de seus gestores. Solicite feedbacks constantes, a cada tarefa.

Troque informações com seus pares, questione os profissionais e peça orientações.

Busque impressões e pareceres da sua equipe. Instigue-os a fornecer feedback sobre sua gestão.

Não espere um momento de reflexão, busque-o, corra atrás de suas competências e avalie seu desempenho a cada tarefa.

Feliz Dia das Mães